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曾经在商场里颇受欢迎的味千拉面，如今已经很难再复制当年的扩张速度。

它靠日式拉面的品牌定位、统一的门店管理和猪骨汤宣传打开中国市场，也曾凭借资本助力迅速扩大规模。

可2011年的汤底宣传风波，给品牌信誉留下了长期影响。

随着消费者越来越重视价格、分量和真实品质，这家老牌连锁企业不得不重新寻找出路。

2026年，它虽然恢复盈利，却又出现利润下滑和内地销售承压的情况，昔日的光环已经不足以保证生意长久红火。

味千拉面的故事，要从上世纪90年代的中国餐饮市场说起。

1996年，这个源自日本九州的拉面品牌进入中国市场。

当时，连锁快餐正逐渐成为城市消费的新选择，商场餐饮也在迅速发展。

相比传统面馆，味千拉面更强调标准化：门店装修统一，菜单相对固定，产品制作流程经过培训，顾客在不同门店消费，能够获得较为接近的体验。

这种经营方式恰好适应了当时的市场需求。

随着城市商业综合体增多，消费者开始习惯在购物、休闲时顺便用餐。

味千拉面把自己放在传统面馆与西式快餐之间，既有热汤面的亲切感，又有连锁品牌带来的品质预期。

对于追求便利、又愿意尝试新口味的消费者来说，这种定位确实具有吸引力。

2007年，味千中国在香港上市，企业的发展由门店经营进一步延伸到资本市场。

资金、供应链和品牌扩张相互配合，让它具备了继续开店的条件。

此后，味千在多个城市铺设门店，品牌知名度不断提高。

它的竞争优势不只是拉面口味，还包括集中采购、统一培训和跨地区管理，这些能力帮助企业在扩张过程中维持相对稳定的经营标准。

可餐饮品牌越强调品质，越需要保证宣传与实际产品相符。

味千曾把猪骨汤底作为重要卖点，围绕熬汤工艺和营养价值进行宣传。

消费者为一碗价格高于普通面馆的拉面付费，购买的不只是面条和汤水，也包含对品牌制作方式的信任。

倘若宣传塑造的产品印象与真实制作流程存在明显差异，品牌就必须承担相应的信誉成本。

2011年7月，媒体曝光味千拉面使用浓缩汤料调制汤底，引发广泛争议。

相关调查随后指出，涉事汤料属于复合调味料，争议焦点集中在产品制作方式及营养宣传是否准确，并不能简单等同于食品安全事故。

上海工商部门同年认定，味千相关宣传构成引人误解的虚假宣传，并对其处以20万元罚款。

事件让消费者重新审视品牌此前的宣传，也使味千为过去建立的市场形象付出了代价。

这场风波之后，味千仍然依靠既有门店和供应链维持经营，但消费者对餐饮品牌的判断逐渐发生变化。

过去，商场位置、品牌知名度和装修环境能够带来不少客流；

如今，消费者可以在手机上比较价格、分量、口味评价和优惠力度。

品牌历史可以吸引顾客第一次进店，却很难在产品体验不符合预期时，确保顾客持续回头。

同时，国产拉面连锁不断发展，市场上出现了更多价位、口味和经营模式各不相同的选择。

兰州牛肉面等传统面食拥有广泛的消费基础，一些连锁品牌也在改善门店环境、优化出餐流程，并借助外卖平台扩大覆盖范围。

味千面对的已不是少数竞争者，而是消费者随时可以切换的众多餐饮选择。

经营成本同样在挤压利润空间。

商场租金、员工薪酬、原料采购、包装耗材和外卖平台费用都需要企业承担。

连锁经营可以通过规模采购降低部分成本，却无法保证每一家门店都拥有充足客流。

门店数量越多，选址、管理和人员安排的难度也越大，经营不佳的店铺如果长期不作调整，就可能拖累整个集团的盈利能力。

观看财报数据，这种压力更加直观。

味千中国2024年营业收入约17.

17亿元，股东应占亏损约2022万元。

2025年，公司营业收入升至18.

32亿元，同比增长6.

7%，股东应占溢利约2841万元，重新实现全年盈利。

截至2025年末，集团共有617家餐厅，较上一年净增21家。

这组数字说明，企业并非一直下滑，经营调整也曾取得阶段性成效。

但2026年的最新业绩，又给这次恢复增长带来了新的考验。

根据8月27日公布的中期业绩，味千中国上半年营业收入约8.

90亿元，同比增长1.

7%；

股东应占溢利约1696.

7万元，同比减少30%。

截至6月底，集团拥有610家餐厅，较2025年末减少7家。

也就是说，收入仍有小幅增长，利润却明显回落，门店网络也重新出现收缩。

地区业务的差异尤其值得关注。

2026年上半年，味千中国内地餐厅销售额同比下降约1%，香港餐厅销售额则增长约25.

9%，后者的增长主要受门店数量增加等因素推动。

集团整体收入能够维持增长，很大程度上得益于香港业务的表现。

内地市场作为其重要经营区域，销售表现仍然需要改善，不能仅凭集团总收入上升就判断品牌已经全面复苏。

费用问题也不容忽视。

根据中期业绩相关披露，外卖及配送业务的增长伴随着配送服务费、耗材和餐具费用上升。

外卖能够扩大门店的销售范围，却不意味着每增加一笔订单就能获得相应的利润。

如果收入增幅低于相关费用增幅，销售越忙碌，利润改善也可能越有限。

味千需要解决的，不只是怎样增加订单，还包括怎

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